Проект «Территория сквоша» вырос из моего хобби в 2015году. Сам я познакомился с этим видом спорта в Англии в 1994 году. Сыграв несколько раз и вернувшись домой, довольно быстро забыл про него. Сквош напомнил о себе, когда в 2004 году я устроился работать в международную компанию в Москве, где проходили ежегодные корпоративные турниры по сквошу. Я не смог устоять перед этой активной и увлекательной игрой и стал готовить команду от российского офиса. В 2007 году мы первый раз приняли участие в международном турнире, с тех пор команда выступает на корпоративном уровне каждый год.

В 2008 году я переехал в Екатеринбург, где продолжил играть на сквош-кортах в одном из фитнес-клубов, перевез с собой из Москвы свой игровой опыт и систему соревнований (Лигу сквоша), на базе которой сквош стал активно развиваться в Екатеринбурге. В 2013 году фитнес-клуб, к сожалению, закрылся и я стал активно искать возможность продолжить занятия ставшим любимым к этому моменту видом спорта. В течение года принял решение об открытии собственного клуба – меня поддержали мои друзья, семья и мой основной партнер – моя супруга Лилия. И с 16 мая 2015 года, когда Клуб открылся, я являюсь идейным вдохновителем, а всем операционным бизнесом руководит Лилия.

Но, к сожалению, режим работы и темп современной жизни не позволяет нам тратить много времени для поддержания физической формы. Большая нагрузка с минимальными затратами времени - идеальный спорт для живущего в городе человека, отличный способ разгрузить мозги и нагрузить мышцы. Все это есть в сквоше. Всего 30 минут игры обеспечивают внушительную разминку и разогрев тела. За час интенсивной игры сжигается более 1000 калорий — это больше, чем при занятиях боксом, греблей, теннисом, гимнастикой, плаванием или ездой на велосипеде.

До открытия «Территории сквоша» этот вид спорта был ограничен форматом фитнес-клуба, где нужно было приобретать членство, да и в Екатеринбурге нет клубов более, чем с одним кортом. Мы первыми реализовали открытый сквош-клуб, а наличие четырех кортов позволяет создать нужную клубную атмосферу и сквош-тусовку, проводить турниры и различные мероприятия. Кстати, подбор такого помещения, которое подошло бы под сквош-корты, оказался самым сложным на этапе реализации. Оно должно удовлетворять сразу нескольким критериям: первый - высота потолков должна быть минимум 6 метров, второй - в помещении не должно быть колонн — оказалось, что в большинстве помещений с высокими потолками, шаг колонн составляет 6х6 метров, что делает пространство непригодным для сквоша, третий критерий – помещение должно выдержать большой вес кортов, и, наконец, четвертый - необходим постоянный уровень влажности в помещении, сильное изменение которого может повлиять на спортивный паркет.

В итоге выбрали для дислокации микрорайон Птицефабрики, перед началом проекта мы провели большой анализ вопроса местоположения в других городах России, а также во многих европейских городах, и пришли к выводу, что большинство спортивных сооружение, предназначенных для игровых видов спорта (теннис, сквош, бадминтон) не находятся в центре города. В основном потому, что требуют достаточно большой площади, которая является невероятно дорогой и используется обычно для торговых и офисных центров, а также жилых комплексов.
Очевидно, что клиентская база и уровень загрузки был бы существенно выше, если бы мы расположились в центре Екатеринбурга. Однако, это бы очевидным образом повлияло на затратную часть проекта. Свое, возможно, не очень удачное местоположение мы стараемся компенсировать нашей клубной атмосферой и удержанием ключевых игроков города.

Если устройство сквош-клубов я детально изучал десять лет, то с тем, как продвигать проект не разобрался до сих пор.
Увеличение потока клиентов было меньше, чем мы ожидали, в том числе не сработали каналы рекламы. У нас не было опыта продажи услуги в незнакомом игровом виде спорта и не было готового решения, как эффективно такую продажу осуществить. Мы рассчитывали, что сможем заинтересовать и привлечь детей из близлежащих районов, но результат оказался существенно ниже планов. Поэтому пока развитие идет по пессимистичному варианту бизнес-плана. Но я верю в лучшее.

Чтобы не пропустить новые выпуски, подписывайтесь на «ЛИФТ» в фейсбуке и контакте. Или на канал в телеграме — там интересно.